秉坤新零售|2025连锁品牌会员体系搭建及营销方案白皮书解析-德勤

一、连锁品牌消费者运营痛点与解决方向

(一)四大核心痛点

 

        多渠道跨区域会员不统一:第三方平台(如饿了么、美团)与品牌自有体系数据割裂,跨区域会员管理与结算存在差异。
        会员体系不健全:积分、等级等基础体系虽存在,但权益设计和卡券运营缺乏系统化支持,会员忠诚度难以持续。

        营销活动效能低:活动效果与预期差距大,会员触达和复购不理想,用户连接时间短,流量盘活困难。

        数据资产不完善:客户数据分散形成信息孤岛,用户画像不完整,私域引流和数字化转型受阻。

 

 

(二)解决方向:内外兼修,数据驱动

 

        内部运营优化:打通第三方平台数据,统一跨区域会员储值、积分结算;优化供应链和组织架构,明确岗位职责。

        外部服务升级:构建完善会员体系,精准推荐与触达;通过门店小助手盘活私域流量,提升服务满意度。

        数据驱动决策:整合全域数据,构建用户画像,以数据赋能营销和业务转型。

 

二、核心策略:从公域到私域的全域会员运营

(一)三位一体新营销体系

 

        公域获客:通过微博、抖音等平台投放获客,虽成本较高但覆盖广泛。

        私域激活与留存:借助小程序、企业微信等工具将公域流量引流至私域,开展低成本精准营销;基于交易和行为数据完善用户画像,增强会员粘性。

        价值转化:提升获客 ROI,培养用户习惯,通过复购和客单价提升实现盈利。

 

(二)AIPL 模型驱动全链路运营

 

        认知(Awareness):通过曝光、浏览等提升品牌可见度。

        兴趣(Interest):以互动、搜索等行为引导用户倾向品牌。

        购买(Purchase):通过促销、领券等促成下单。

        忠诚(Loyalty):通过复购、分享等培养品牌忠诚度。

 

 

 

(三)会员体系精细化设计

 

  多账户管理

 

        积分账户:支持兑换、抵现、参与活动,自动提醒到期规则。

        储值账户:线上线下充值,绑定实体卡,支持余额转移。

 

        礼品卡 / 购物券账户:定额发放、转赠,全链路追踪消费明细。
 

  忠诚度计划

 

        等级管理:基于成长值(如积分)实现升级、降级、保级动态调整,配套差异化权益。

        卡券运营:统一申请、发放流程,全生命周期管理,提升业财协同效率。

 

(四)数据驱动精准营销

 

标签体系

        整合基础属性(性别、区域)、消费行为(客单价、品类偏好)、活动统计(参与次数、促销偏好)等标签,构建动态用户画像。

 

场景化应用

        复购激励:针对高忠诚度用户发放满减券,通过微信、短信触达。

        新店拉新:结合储值优惠活动,精准定位区域新老会员。

        沉睡会员唤醒:按生命周期状态(如新会员、流失会员)差异化派券,提升转化率。

 

三、技术架构支撑:D-Loyalty 系统整合能力

        基于SAP BTP 平台,构建全链路技术架构:

数据中台:整合订单、库存、营销等多源数据,支持实时分析和报表生成。

业务中台:集成会员中心、促销中心、内容中心,实现活动设计、审批、发布标准化。

技术组件:通过 SAP HANA Cloud 数据库、Integration Suite 集成第三方应用,确保数据安全和系统稳定性。

 

 

        本方案通过 “痛点诊断 - 策略设计 - 技术落地” 的闭环,为连锁品牌提供了从公域引流到私域深耕的全链路解决方案,助力企业实现会员价值最大化与可持续增长。

 

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